1、商场管理工作的重点：
2、商场管理工作原则是平衡企业与业户的利益，实现双蠃，需要掌握对应策略；
3、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行；
4、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；
5、对部属进行定期的专业知识培训，确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求；
6、考察部属的实际工作能力并做正确地评估，将信息及时反馈到主管领导处；
7、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜；
8、积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷。
9、商场管理的工作流程：
10、完成主管上级安排
